1月22日，东方电气集团召开务虚会暨新春座谈会�；嵋橐韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅迹樽技涌齑蛟焓澜缫涣髯氨钢圃旒沤ㄉ枘勘�，围绕集团公司深入贯彻落实党中央重大决策部署，牢牢把握国资央企新使命新定位，高水平推进科技自立自强，助力建设现代化产业体系，加快发展新质生产力，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力等开展工作务虚研讨。集团公司领导、外部董事出席会议。
会议观看了集团公司2024年十件大事视频，总结回顾了过去一年集团公司改革发展和创新实践的亮点和成绩。会议听取了集团公司“十四五”实施情况阶段性总结，“十五五”规划基本思路及科研布局、重点举措，以及2035年中长期战略研究课题成果等报告。在此基础上，与会人员集思广益，群策群力，认真谋划“十五五”发展。
会议指出，“十五五”是集团公司实现转型发展，加快建设成为具有核心竞争力的世界一流装备制造集团的关键时期。要始终坚持党的领导，把谋划“十五五”发展、编制“十五五”规划作为一项全局性工作来抓，加强对中央政策、行业形势的前瞻性研判，不忘产业报国初心，牢记制造强国使命，强化战略引领、科技创新和风险管控，不断做强做优做大东方电气。
会议强调，编制“十五五”规划要坚持服务国家战略不动摇，坚持聚焦装备制造主责主业不动摇，坚持推动高质量发展主题不动摇，坚持以科技创新引领新质生产力发展不动摇，坚持创新求变促进可持续发展不动摇，以对历史和未来高度负责的态度，描绘好集团公司未来五年的发展蓝图。
会议要求，要深刻把握国家政策导向、产业与技术发展趋势，立足集团公司战略使命和功能定位，系统谋划好集团公司“十五五”发展目标、发展路径，绘就高质量发展蓝图。要坚持长期主义，保持定力，正确处理变与不变的关系，统筹谋划短期目标与长期战略。要形成上下联动、全集团“一盘棋”的工作格局，充分开展调查研究，把握上情、吃透下情、摸透实情，开门问策、实事求是开展规划编制。要切实加强组织变革和管理提升，做好资金、人才等资源保障。
集团公司总经理助理级领导、相关部门负责人，战略咨询委员会专家代表及委员参加会议。 |
